Coaching de CODIR et COMEX, à Paris La Défense
Renforcer votre comité de direction avec une méthode innovante, qui a fait ses preuves.
Les objectifs du coaching de comités de direction
- Renforcer la cohésion et la confiance mutuelle
- Ancrer des compétences relationnelles et managériales durables
- Clarifier la vision commune et les priorités
- Développer des pratiques de coaching systémique pour anticiper les tensions
- Améliorer la mise en œuvre des décisions
- Transformer les échanges en leviers de dynamique collective
- Encourager le développement personnel au service du collectif
Un accompagnement collectif sur mesure pour équipe de direction,
Paris intra-muros et Paris La Défense
Chaque animation est conçue sur mesure selon vos objectifs, qu’il s’agisse de gérer les conflits au sein du CODIR, de soutenir une prise de fonction ou de préparer une réorganisation.
En tant qu’intervenante externe, j’apporte un regard de consultant pour analyser vos modes de fonctionnement et proposer des leviers d’action adaptés à votre réalité.
Je me déplace dans vos locaux sur Paris (quartier de La défense en particulier) et partout en Île-de-France. Nous avons également la possibilité de prévoir un lieu tiers pour les séances de coaching.
L’accompagnement peut combiner :
- Atelier coaching collectif CODIR (improvisation culinaire et débrief stratégique)
- Coaching individuel hors des normes pour chaque membre du CODIR
- Séances de suivi pour ancrer les changements dans la durée
Pourquoi me choisir ?
Une expérience solide du terrain
15 ans en salle de marché, dans des environnements complexes, rapides et exigeants.
Manager de managers, responsable de gros programmes de transformation, j’ai navigué entre contraintes de délais, budgets serrés, réorganisations, turn-over et exigences stratégiques.
Je connais les codes, le langage et les réalités de l’entreprise… parce que je les ai vécus.
Mes ambitions
Former des leaders plus humains et des équipes plus vivantes.
Aider les collectifs à se réinventer, à renforcer leurs liens et à s’aligner autour d’objectifs clairs.
Contribuer à un monde professionnel où performance et intelligence émotionnelle vont de pair, et où l’on ose avancer autrement.
Mes valeurs
Créativité : Après des années passées dans des environnements trop normés où l’inventivité n’avait pas sa place, j’ai choisi de replacer la créativité au centre du travail. Les recherches en neurosciences le prouvent : explorer de nouvelles voies renforce le bien-être, nourrit l’engagement et favorise la vitalité sur le long terme. À l’inverse, la routine finit par nous éteindre doucement.
Authenticité & émotions : Trop de réunions convenues et d’échanges superficiels m’ont convaincue qu’un collectif ne peut grandir sans authenticité. J’aime créer des espaces où chacun peut exprimer sa personnalité, où les échanges sont vrais et nourrissants. Longtemps perçues comme une faiblesse en entreprise, les émotions sont en réalité un formidable levier d’action. Les reconnaître et les apprivoiser plutôt que les étouffer libère une énergie précieuse et une richesse insoupçonnée.
Accomplissement : Avoir expérimenté la médiocrité m’a donné une exigence forte : viser l’excellence. Mon ambition est d’accompagner chacun à donner le meilleur de lui-même, pour atteindre des résultats durables et porteurs de sens.
Accompagner un CODIR ou un COMEX, c’est bien plus qu’aligner des agendas : c’est créer les conditions d’une coopération stratégique et humaine durable.
À travers un accompagnement personnalisé, j’aide les équipes dirigeantes – directeur général, comité exécutif, membres du CODIR – à développer leur vision commune, fluidifier leur processus de décision et renforcer leur efficacité collective.
Ma méthode – un savant mélange de coaching d’équipe, coaching professionnel, intelligence collective et atelier culinaire – invite chaque membre du comité à se mettre en action autrement, en mobilisant à la fois la réflexion stratégique et la dynamique humaine.
Les enjeux d’un CODIR performant
Dans un environnement où les enjeux stratégiques et humains s’entremêlent, un CODIR doit :
- Piloter la conduite du changement avec clarté et engagement
- Bâtir une vision stratégique d’entreprise, partagée et inspirante
- Maintenir une cohésion humaine solide malgré la pression et les jeux de pouvoir propres à toute instance dirigeante.
- Optimiser la gestion du temps et la prise de décision
- Mettre la force du collectif au cœur du projet et de la stratégie globale de l’organisation.
Une méthode qui bouscule les habitudes
Le coaching de comité que je propose mêle coaching collectif et accompagnement individuel original.
Les ateliers, inspirés de l’improvisation culinaire, amènent les membres du CODIR à travailler ensemble dans un contexte inédit :
- Répartition naturelle des rôles
- Adaptation aux imprévus
- Créativité sous contrainte
- Communication claire et écoute active
Ces expériences, vécues hors du cadre habituel, permettent de revisiter les modes de fonctionnement et d’explorer de nouvelles techniques de communication et de collaboration.
Améliorer la cohésion d’équipe au sein du COMEX ou du CODIR
Avec ma méthode innovante, l’amélioration de la cohésion ne se résume pas à mieux se connaître autour d’une table : il s’agit de vivre une expérience commune qui engage à la fois la tête, le cœur et les mains.
L’atelier d’improvisation culinaire place les membres du comité dans un contexte inédit où la hiérarchie s’efface au profit de l’intelligence collective.
Chacun apporte sa contribution, prend sa place et ajuste son mode de fonctionnement au bénéfice de l’équipe. Cette approche sensorielle et expérientielle permet de renforcer la confiance, fluidifier les échanges et créer des liens solides, tout en ancrant des réflexes de collaboration efficaces dans le quotidien stratégique du CODIR.
Résoudre les blocages et renforcer la cohésion
Dans un coaching de direction, les tensions ou divergences de vision sont autant d’opportunités pour faire grandir le collectif.
Avec une approche systémique, j’observe les interactions entre les membres du comité pour identifier les points de friction, les jeux de pouvoir et les zones de non-dit.
Lors d’un atelier coaching CODIR ou d’un séminaire , j’adopte une posture de coach pour guider les échanges, stimuler la réflexion collective et amener l’équipe dirigeante à tester de nouveaux modes de fonctionnement, fluidifier la communication et retrouver un alignement stratégique. Résultat : des problèmes résolus plus rapidement, des décisions mieux partagées et une dynamique collective renforcée.
Le coaching de direction, un catalyseur de performance collective
Votre CODIR n’a jamais travaillé comme ça.
En sortant de la salle de réunion, vous ouvrez un espace où la stratégie et l’humain se rejoignent pour créer un leadership collectif, plus clair, plus engagé… et plus efficace.
Ils ont déjà testé la méthode !
Et si nous co-construisions l’intervention pour votre comité ?
Je serais ravie d’échanger sur vos besoins, vos enjeux, et de bâtir une expérience unique pour vos participants.
Contactez-moi pour recevoir une proposition sur mesure.
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