2 heures pour vivre une expérience autour du collectif et explorer comment cette dimension (souvent peu travaillée dans les parcours de développement classiques) peut enrichir les dispositifs existants et soutenir durablement l’engagement des talents.
L’improvisation culinaire est une méthode puissante et innovante.
En mettant le collectif en action, elle rend visibles rapidement des dynamiques humaines qui restent souvent invisibles dans les approches plus cognitives. La cuisine sans recette crée naturellement un cadre sécurisant : absence d’enjeu, baisse des défenses et sécurité psychologique propice à l’ouverture et l’expression des comportements naturels.
Places limitées
À qui s’adresse cette immersion ?
À celles et ceux qui conçoivent, pilotent ou évaluent des actions de développement (Talents / Leadership / Management) et qui veulent un angle de lecture complémentaire, concret et vivant.
- DRH / RRH
- Responsables Développement des talents
- Responsables Formation
- Dirigeants de PME/ETI
Ils ont déjà testé :
Si vous pensez qu’il y a un angle mort à la rétention de vos talents aujourd’hui,
cette immersion est faite pour vous
Vous accompagnez et développez vos talents mais…
Vos hauts potentiels partent après 2 ans et vous avez l’impression de les former pour la concurrence
Vous investissez lourdement mais ils s’ennuient et montrent des signes de désengagement
Vos talents se sentent parfois incompris, ils deviennent critiques du système, ils manquent de perspectives claires
Tout cela finit par coûter : frictions, perte d’énergie managériale, décisions talent plus difficiles à sécuriser, désengagement, turnover.
Vous subissez plus que vous n’anticipez les départs, et vous souhaitez transformer l’investissement formation en rétention réelle.
Mais voila ce qui est frustrant : la formation individuelle d’un talent ne garantit pas son engagement, ni sa fidélisation.
Ce qui se passe est simple : le désengagement ne naît pas d’un manque de compétences.
Il naît souvent d’un décalage invisible entre un individu et son système.
Lorsque ce décalage n’est ni observé ni compris, il alimente la frustration, fragilise l’engagement et finit par coûter en énergie, en performance… souvent en turnover.
Et pourtant, vous avez des dispositifs efficaces en place :
- Mentorat, coaching
- Modules leadership / communication / management
- feedbacks, grilles, entretiens, évaluations managériales
- Séminaires inspirants et ateliers d’équipe pour la cohésion et l’engagement
Tout ça est utile.
Mais ces formats restent souvent centrés sur l’individu.
Et ces questions qui persistent… Comment …
- Fidéliser durablement les personnes clés ?
- Anticiper les signaux faibles de désengagement ?
- Offrir un cadre stimulant ?
- Développer un sentiment d’appartenance fort ?
- Engager les collaborateurs dans la transformation ?
- Transformer l’investissement formation en rétention réelle ?
C’est exactement pour cela que j’ai créé cette immersion.
Pas pour enseigner une méthode en 2h, mais pour vous faire vivre un dispositif expérientiel et ouvrir un angle de lecture systémique, immédiatement transposable.
Cette immersion n’est pas un remplaçant.
C’est un complément : un terrain d’observation différent, hors hiérarchie, hors script.
C’est un levier stratégique pour renforcer l’engagement,
la fidélisation et la cohérence de votre marque employeur
Parce que l’engagement et la fidélisation des talents reposent en grande partie sur :
- La qualité des liens et des interactions
- La capacité des individus à comprendre leur impact
- L’alignement entre leadership et collectif
Introduire une lecture systémique dans vos parcours de développement permet d’agir en amont.
Les outils accompagnent mais ce sont les interractions qui fidélisent
Pourquoi l’impro culinaire ?
La cuisine sans recette, loin d’être anodine, devient un révélateur du fonctionnement collectif.
C’est un médiateur simple et puissant. Parce qu’elle met les participants dans une improvisation maîtrisée, proche de ce que vivent les organisations : contraintes, coordination, arbitrages, imprévus.
Ce que cela permet d’observer :
Fonctionnement en miroir : postures individuelles, mécanismes collectifs, forces et points de friction
Improviser avec maîtrise : décisions en contexte incomplet / incertain
Confiance en action : prises d’initiative individuelles au service du groupe
Mobilisation corps-esprit : attention, émotions, cognition (utile pour sortir du “tout mental”)
Psychologie du collectif : coopération, leadership émergent, communication implicite
Parce que ma méthode :
- Met tout le monde “à égalité” (hors rôle, hors hiérarchie)
- Rend visibles des postures qu’on ne voit pas dans un cadre trop maîtrisé
- Mobilise le réel : contrainte, coopération, rythme, ajustements
- Et créé une expérience mémorable (donc plus d’impact)
La cuisine n’est pas le sujet. C’est le terrain d’observation.
A propos de l’événement
Le 14 avril, je vous propose une immersion stratégique de 2 heures.
Un format volontairement court, conçu pour les DRH, RRH, responsables formation/développement des talents et dirigeants PME/ETI.
L’objectif n’est pas de vous transmettre une méthode. C’est de vous faire vivre un dispositif expérientiel, puis d’introduire les clés de lecture systémiques qui permettent de mieux comprendre ce qui se joue dans un collectif.
Le dispositif s’appuie sur une situation d’improvisation culinaire, dans laquelle les participants doivent coopérer pour réaliser un repas… sans recette ni contraintes habituelles.
Pendant l’immersion, j’introduis des repères issus de l’approche systémique pour éclairer ce qui se joue dans le système. Ces observations permettent d’introduire une vision complémentaire aux modules classiques de leadership ou de communication.
Une lecture qui ne se limite plus aux compétences individuelles, mais qui prend en compte les dynamiques du collectif dans lequel les talents évoluent.
À l’issue de ces 2h, vous repartirez avec
des éléments concrets pour nourrir vos réflexions sur vos parcours de formation :
Des repères d’observation pour mieux identifier ce qui se joue dans un collectif : prises d’initiative, retrait discret, rôles implicites, capacité d’ajustement
Des questions à poser aux managers pour sortir du déclaratif et objectiver certains comportements
Des pistes de débrief pour relire certaines situations que vous rencontrez déjà dans vos équipes : tensions récurrentes, difficultés d’intégration, manque d’initiative ou sur-adaptation.
Des pistes pour enrichir vos parcours talents avec des formats d’observation plus concrets, en complément des dispositifs existants.
Un angle de réflexion à partager avec votre équipe RH ou votre COMEX sur la manière d’intégrer davantage la dimension collective dans vos dispositifs de formation
Parce qu’au fond, fidéliser, c’est écouter, comprendre et agir.
Modalités :
- Date : 14 avril 2026, 18h00–20h00
- Lieu : Paris 17
- Format : 2h d’immersion (création culinaire + observation + débrief stratégique)
- Repas / dégustation inclus : parce que la convivialité fait partie du dispositif (et du collectif)
- Tarif Early bird jusqu’au 27 mars : 68€ (80€ ensuite)
À propos de Laure Manlot
Avant de créer mes dispositifs immersifs, j’ai passé 15 ans en salle de marché, au cœur d’environnements où la performance, la réactivité et la précision sont indispensables.
Manager de managers et responsable de programmes de transformation, j’ai piloté des équipes dans des contextes exigeants : pression des délais, enjeux financiers majeurs, réorganisations, turnover important et attentes stratégiques élevées.
J’ai travaillé au contact direct des traders, de la direction financière et des équipes informatiques, dans des organisations internationales impliquant notamment l’Inde, la Roumanie et le Japon.
Des environnements où la qualité des interactions et la capacité d’un collectif à s’ajuster rapidement font toute la différence.
Au fil de ces années, j’ai piloté des projets de transformation majeurs : digitalisation, amélioration des processus, délocalisation d’activités et gestion de crises financières, notamment lors de la période des subprimes et des tensions de liquidité sur les marchés.
Ces expériences m’ont confrontée à une réalité simple : la performance durable d’une organisation ne repose pas uniquement sur les compétences individuelles, mais sur la qualité des dynamiques collectives qui relient les personnes entre elles.
J’ai moi-même vu et vécu combien un talent peut être reconnu, performant… et pourtant se désengager lorsque le collectif ne lui permet plus de trouver sa place.
Fidéliser ne consiste pas à retenir les personnes à tout prix, mais à créer les conditions d’un système suffisamment compris et vivant pour qu’elles aient envie de rester.
📩 Réserver sa place
Les places sont limitées à 10 participants afin de garantir la qualité de l’expérience.
👉 Réserver votre place
👉 Ou me contacter pour en savoir plus
Témoignages
Morgane Mancel
Bolloré – DRH Siège
“Je vois bien comment cet atelier pourrait s’intégrer à nos séminaires, ou en complément d’une formation développement personnel (par exemple en illustration de la méthode des couleurs ou Process Com que nous utilisons)”
Pascale Launay
SPSTN – Responsable Développement RH
“Une expérience innovante”
Fabienne Lenté
Coup de boost – DRH externalisé
“Merci pour cet atelier ; j’ai particulièrement apprécié l’expérience. Je proposerai volontiers l’improvision culinaire dans les séminaires que j’anime ainsi que les entreprises clientes où je suis DRH externalisée “
Axelle Lima
ENGIE – Relations Actionnaires
“C’était une expérience très enrichissante. Cela m’a permis de sortir de ma zone de confort et nous avons appris à mieux communiquer et à collaborer de manière efficace. Le fait de devoir improviser nous a poussé à être plus flexibles et à penser de manière innovante pour certains et pragmatique pour d’autres. En fin de compte, cela a été bien plus qu’un simple atelier. Cela participe a renforcer les liens, améliorer notre communication et stimuler notre créativité. Je recommande vivement l’atelier de Laure.“
Fatima Zohra Bennis
ENGIE – Global Energy Management & Sales
“Merci Laure pour ton accompagnement de qualité ; excellente organisation et concept original d’utiliser la cuisine pour faire réfléchir sur le travailler ensemble.”